作者：本报记者 张威 来源：化妆品报 日期：2005-5-13

　　本报讯（记者 张威）4月，记者在名臣公司采访的时候，注意到公司内部刊物《名臣人》3月刊的头条——新年工作扩大会议，2005年定为成本控制年。

　　无独有偶，拉芳公司新闻部负责人崔洪喜也对记者表示：“去年以来，公司在成本控制方面下了很大的力气，生产设备自动化的程度极大提高，而且，对行政人员也进行了精简，尽可能地提高工作效率。

　　对整个日化市场而言，去年原料、运输成本的上涨给企业带来了相当大的压力，据崔洪喜介绍，一年来石油派生的原料的价格上涨了60%，运输成本增长了110%，电视广告增长30—40%。而这些上涨的成本都必须要企业来消化，对此，名臣公司总经理陈勤发感叹：“这些费用的增长，导致企业的利润空间约下降了8%。”

　　在利润空间日渐窄小的情况下，2005年，不少企业开始将重心由对外的销售，慢慢转为对内的成本控制上。特别是随着近年来劳工成本的加重，使得企业开始更加注重生产自动化的提高，以此来降低成本；同时，减少销售人员的出差外驻频率，或在当地招聘业务员，也已成为企业控制成本的一项重要举措。

　　毫无疑问，如何尽可能地控制成本，保持企业高效率的运作，成了本土企业面临的一个新课题！