重点发力药妆市场，预计未来销售额年增130％

　　历经长达三年的风雨动荡，日本第二大化妆品有限公司KANEBO重新发力。日前，该公司旗下全资子公司“佳丽宝化妆品(中国)有限公司”正式启动，新公司将接管之前嘉娜宝(上海)市场服务有限公司和上海嘉娜宝化妆品贸易有限公司的销售业务。据称，这是KANEBO化妆品公司把海外发展重心放在中国的又一战略措施。

　　“今后四年将是佳丽宝在中国市场上纵深发展的好时机。”佳丽宝中国公司董事长岩间孝夫操着流利的汉语宣布，佳丽宝计划今后以销售额每年递增130％的速度增长，并与2009年末实现销售额200亿日元(14亿人民币)。

　　平定“内乱”后改头换面

　　KANEBO此番出招，更将在大陆的中文名称“嘉娜宝”全线更换为“佳丽宝”，颇有“旧貌换新颜”之势。该公司声称，此次“正名”是出于统一汉语名称的考虑，因为KANEBO在台湾的公司名称即为“佳丽宝”，更换名称有利提高效率。

　　而在业内人士的眼中，“更名”则可能是出于更深层次的考虑。上海容纳营销管理咨询有限公司合伙人、负责中国区快消品业务的资深顾问高剑锋分析称，“嘉娜宝”这一品牌历经许多波折，如今在国内市场上已经有了“硬伤”，如果不改，只会使其步伐变得愈发沉重，而更名“佳丽宝”，则相当于是一个新的品牌在中国市场上进行操作，在其新东家花王相当力度的渠道、推广支持下，是可以取得成功的。

　　过去三年内，日本KANEBO集团的发展可谓“一波三折”，从2003年初债台高筑陷入困境，欲将化妆品核心业务出售引发日本两大化妆品公司资生堂和花王之前的竞相“争食”，到2004年4月，日本半政府性质的产业更生机构(IRCJ)伸出援手，出资80％与出资20％的钟纺株式会社共同组建了株式会社嘉娜宝化妆品公司。然而屋漏偏逢连夜雨，2005年初，因经营不善而被迫拆分出售的KANEBO再次面临被收购的局面。到2005年6月13日，嘉娜宝株式会社更因被认为“故意严重谎报财报”，被东京证券交易所宣布摘牌。虽然上海嘉娜宝化妆品有限公司于2005年6月1日发表声明称，牵涉摘牌事件的企业，实为综合性消费品集团——钟纺株式会社，并非嘉娜宝化妆品株式会社。然而更大的风波已经蓄势待发。

　　2005年初，嘉娜宝中国公司突爆“内乱”。1月18日，嘉娜宝上海本部的36名员工中有超过30人拒绝上班，与此同时，包括北京在内的全国嘉娜宝部分员工也拒绝上班。罢工延至19日下午3时。而此次动荡的原因，则在于2004年12月，日本总部投资6500万元在北京成立分公司欲进军药妆市场，这个决定引起了上海嘉娜宝的强烈不满。2004年12月下旬，上海嘉娜宝总经理李一群突被解职召回总部，随后嘉娜宝中国公司连换三届总经理，最终锁定在2004年4月1日走马上任的垣见匡史身上。

　　 三大品牌强攻中国市场

　　平定了“内乱”之后的KANEBO将目光聚焦到了中国市场上。而新股东花王的就位更为其提供了有利的佐助。

　　2005年12月16日，日本最大家用品企业花王宣布以35.2亿美元收嘉娜宝。随后，Kanebo在全球化妆品行业的排名也从第10位上升到第6位。

　　“花王提高在化妆品领域的影响，最重要的推动力将来自于佳丽宝。”日本KANEBO取缔役代表执行役会长高山外志夫表示，收购后的KANEBO仍将维持现有的独立法人资格、化妆品品牌以及与客户的合同关系，同时与花王在技术领域加强了合作。

　　据称，新开业的佳丽宝化妆品(中国)有限公司，将通过中国高级百货店、高级药店双渠道，重力推广三大品牌产品：在中国生产并销售中国地区的品牌AQUA(雅呵雅)系列、从日本进口的KaneboInternational及“芙丽芳丝”药妆产品。据了解，目前佳丽宝在中国拥有约200个百货柜台。

　　一波三折聚焦药妆领域

值得一提的是，目前仅入驻中国四家药店的“芙丽芳丝”药妆品牌，将成为佳丽宝进一步拓展中国市场的重点。高山外志夫透露，佳丽宝计划于2009年末将药妆部分在中国市场上的销售额提升至45亿日元。届时，该品牌将进驻中国400家高级药店。

　　上海容纳营销管理咨询有限公司合伙人、负责中国区快消品业务的资深顾问高剑锋分析称，KANEBO目前的销量有限，在此基础上实现每年130％的增长是完全有可能的。

　　据KANEBO公司内部人士透露，佳丽宝还将积极地在中国市场上引入新品牌，目前重点考虑的品牌约24到25个。