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09月27日周二

谁在谋杀民族品牌

发布时间:2010-08-05 分享:

 

  近日,云南白药牙膏深陷“功效门”危机。据悉,事情的缘起是,一名消费者在使用云南白药牙膏后牙龈出血未减轻,便将云南白药牙膏告上法庭,随后媒体争相报道。 一个事实是,云南白药牙膏自2005年问世后,以迅猛发展的态势抢占了中国牙膏市场,短短5年内,已跻身中国牙膏行业前五地位,成为唯一一个能够与高露洁、佳洁士等国际牙膏巨头相抗衡的民族品牌。就在不久前,云南白药牙膏还通过了美国“FDA”的严格认证,正式登陆美国市场。

  回望这些年民族品牌的成长历程,从大宝、小护士到中华牙膏,从乐百氏到汇源,从医药行业到化妆品行业,从洗衣粉行业到饮料行业,一个个民族品牌被并购的事实真切地摆在我们面前:全国14家国有大型医药企业的13家被外商控股;化妆品行业由150家外商控股瓜分;洗衣粉行业,全国大厂被四大外资洗涤剂公司全部收购;饮料行业,全国7大名牌饮料被美国可口可乐和百事可乐公司悉数收购,一度被称为“水淹七军”。这些民族品牌被收购后,并没有得到应有的礼遇,不是被束之高阁,尘封多年后消失在人们的视野中,就是成为跨国企业在中国市场开路的牺牲品,最后沦落为外资品牌的附属之物。

  在洋品牌充斥中国市场的今日,有些消费者在潜意识当中对国产品牌存有偏见,与此相对,外资品牌却成为一些消费者寻找中产、小资等社会身份认定的手段。事实上,近年来,外资品牌遭遇的“门”危机也不少,然而,无论是可口可乐的“汞毒门”、哈根达斯的“厕所门”,还是惠普电脑的“质量门”,这些外资品牌的危机往往被消费者遗忘。

  当然,从大处说,这是社会在遭遇诚信危机,要根治这一问题需要全社会的努力。众所周知,创造一个品牌的历程是漫长而艰辛的,要花几十年甚至上百年的时间,耗费几代人的心血,而毁掉一个品牌却相当容易。相比韩国人只买“韩国货”,日本人对日本民族品牌的狂热保护,我们要做些什么,能做些什么?不得不说,如何为我们的民族品牌构建良好的生存环境,为我们的后代留下一些常青品牌,是全社会、几代人都要思考的问题。

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