本报讯　(记者金杜)记者从宝洁中国总部证实，北京时间昨日凌晨4点(即美东时间纽约证交所周四下午4点)，宝洁以大约570亿美元价格全盘收购吉列。吉列股票作价每股53.94美元，比周四下午纽约证交所收盘价45.85美元溢价17.6％。

　　宝洁中国总部称，该项收购全部程序将在今年秋天完成。合并后，宝洁将增加5个年销售额超10亿美元的产品品牌，达到21个。这是宝洁进入21世纪以来的第三次收购行动，也是迄今为止最大规模的收购行动。

　　吉列主动伸出橄榄枝

　　这是剃须刀巨头吉列过去十年间与宝洁的第二次接触。

　　有消息人士称，早在上世纪90年代末，宝洁就主动与吉列公司接触，谈过有关收购事宜。当时受到产品开发和2005年重组计划费用开支增大的影响，宝洁1999／2000合计年度净收益下降。宝洁新总裁和首席执行官Alan　Lafley不得不承认：“我们做得太多，走得太快，结果在某些方面失去了关键性的平衡。”

　　而第二次接触是在2004年底，据称这次收购是吉列公司主动向宝洁提出的。作为一个卓越的消费品制造商，吉列生产Mach3剃刀、金霸王电池和欧乐B牙刷、吉列剃须刀等优质产品。

　　据了解，吉列曾连续14个季度亏损，三分之二的产品市场份额下降，公司股价在1997－2000年间缩水30％。此后，吉尔茨作为吉列这么多年来第一个外来总裁进行系列变革，吉列销售止跌回升。2004年，吉列全球销售额达到103亿美元。

　　吉列总裁任宝洁副主席

　　宝洁方面称，董事会觉得此项合并非常合算，因此双方一拍即合。

　　宝洁的全球新闻稿称，北京时间昨日凌晨4点，宝洁以大约570亿美元价格全盘收购吉列。吉列股票作价每股53.94美元，比周四下午纽约证交所收盘价45.85美元溢价17.6％。目前此项收购已获双方董事会讨论通过，全部收购程序和正常手续预计在2005年秋天完成。

　　合并后，吉列原总裁吉尔茨将担任宝洁董事会副主席职务，负责原吉列的业务，吉列公司其他剩余管理人员的去向目前暂时不明朗。

　　宝洁称，目前宝洁在全球拥有11万员工，而吉列全球员工亦在3万人左右。双方合并后，14万员工中约有4％将有所调整，接下来预计将裁员6000名。

　　另据悉，为了减少因该项交易带来的公司股票收益的缩水，宝洁计划在未来12－18个月内回购价值200亿美元的股票。

　　双方业务优势互补

　　对于此项合并，宝洁与吉列均称可实现双方在业务资源上的互补。

　　资料显示，相对宝洁全球四大核心业务(洗发护发用品、婴儿护理用品、妇女保健用品、织物家居用品)，吉列旗下产品除欧乐B与宝洁旗下佳洁士业务有所重叠外，其他均为男性护理产品。

　　对此，宝洁称，这是一笔合算的生意。首先，双方绝大部分业务可以实现优势互补，宝洁核心业务绝大部分针对女性消费者，而吉列旗下个性鲜明的男性护理产品的加入无疑将扩大宝洁目标客户群的外延。此外，对于此前大多现身大中城市卖场的吉列来说，加入宝洁则将极大地拓展其经销渠道，后者经销渠道渗透力之强在业界闻名。

　　宝洁21世纪三大收购

　　2005.5

　　以49.5亿美元收购伊卡璐

　　2003.3

　　以59亿美元收购德国专业护发公司威娜

　　2005.1

　　以570亿美元全盘收购吉列