◆本土品牌要注意自己的创意，把握自己的精髓所在。国外品牌的经验、人才、创意，都是国内企业往上走的铺垫。

　　◆众多品牌的进入使得竞争更加激烈，但竞争对于整个行业是件好事。

　　本报讯 （记者张昀摄影报道）日前，在雅诗兰黛集团为之奔走呼号多年的“粉红丝带”抗乳癌亮灯仪式结束之后，这个大家庭的掌门人、雅诗兰黛集团中国区董事总经理沈祥梅接受了本报记者的独家专访。她认为，虽然近来有众多的品牌涌入，但中国的高档化妆品市场远未达到饱和的程度。

　　将有更多品牌进驻中国

　　记者：近两年，外资化妆品品牌走马灯似的进入中国，你怎么看待这种现象？中国的高档化妆品市场是否饱和了？

　　沈祥梅：我认为离饱和还差很远。据统计，中国每年的人均化妆品消费额只有0.2美元，而发达国家一般有8美元。在中国中高档的百货公司，一线化妆品专柜不过十几、二十个，而在竞争充分的国家至少有三十个专柜，最高可以达到五十个。众多品牌的进入使得竞争更加激烈，但竞争对于整个行业是件好事。因为整个市场更蓬勃，对于消费者使用化妆品的知识和习惯都是良性的刺激。

　　记者：现在很多消费者为了购买高档化妆品而成为“卡奴”、“月光族”，中国高档化妆品的消费存在不理性吗？

　　沈祥梅：这种现象不止存在于化妆品，还存在于对名牌服装、鞋、箱包等奢侈品的追求，因为中国的经济越来越发达，人们的收入越来越高。我认为这更多的是一种社会现象，不止是化妆品行业的问题。这是多种社会因素造成的，比如以前没有信用卡，现在有了就会养成花将来钱的习惯。

　　中国是化妆品监管最严国家

　　记者：你认为化妆品市场存在哪些问题和不足？

　　沈祥梅：不足主要分两部分。目前中国的法律法规对化妆品行业的限制已经很周全。每一种产品甚至唇膏每一种颜色的进口都需要六到九个月的申请时间。从积极的方面看，对消费者是很好的保护。但是另一方面，消费者无法享受到最新最时尚的产品。

　　第二，从化妆品标准来看，对同一个产品，相关部门的规范版本不同，企业执行起来会有许多困扰。我认为，对于特殊用途化妆品的确需要严加管理，但对于日常的护肤品和彩妆其实不需要这么严格。化妆品安全的责任应该由企业来承担。这样可以使企业更自律，一旦出现不负责，需要付出的代价是企业无法承受的。而中国则是把所有的责任都压在政府身上。

　　记者：已经两次征求意见的新版《化妆品标签标识规范》迟迟没有出台，听说由于行业意见较大，有些词汇会有所松动，请问是这样吗？

　　沈祥梅：中国对于标签标识的规范一向审慎、保守。对于新版《化妆品标签标识规范》不能使用“抗皱”等近百种词汇确实一直有争议。我认为应该强调禁用语，而不是常用语。的确听说有一些常用词汇会有松动，有关部门会把企业和行业协会的意见吸纳进去。

　　一直在寻找收购机会

　　记者：目前百分之八九十的高档化妆品市场都被国际品牌垄断，你认为中国的本土品牌还有分食机会吗？

　　沈祥梅：我觉得有机会，本土品牌要注意自己的创意，把握自己的精髓所在。国外化妆品的发展历史非常长。而中国从改革开放到现在不过二十年，国内的企业都还处于萌芽阶段，要一下子迎头赶上比较难，但国外品牌的经验、人才、创意，都是国内企业往上走的铺垫。目前80%的份额不是一成不变的，以中国市场的容量和国内企业的潜力来看，未来很难说。

　　记者：雅诗兰黛集团在华有没有收购计划？

　　沈祥梅：在任何一个市场，有潜力的品牌对任何一个集团，都是有吸引力的。我们也一直在寻找收购的机会，但目前还没有找到合适的品牌。中国做得比较好的品牌都是中低档的，但我们只懂做百货公司不懂做超市。在中国，我们还是会保持敏锐的触角。

　　记者：除了上海家化之外，中国本土的优秀品牌几乎都被收购了，你认为本土品牌会逐渐消亡吗？

　　沈祥梅：不会的，其实本土品牌是还没有找出自己的一条路，这与历史不长、经验不够、本土人才成熟较晚有关。但我认为国际品牌的冲击是一件好事，是一种学习，其中最重要的是人才培养。我们都雇用了大量优秀的本土人才，给他们培训、锻炼的机会，他们将来都可能会成为本土品牌的创始人。老的品牌被收购了，还会有大量新的品牌出现。

　　广州市场潜力巨大

　　记者：广州是很多高档品牌尚未进驻的一线城市，但广州友谊商场的兰蔻专柜一直是国内销量第一的兰蔻专柜，你是如何看待广州市场的？

　　沈祥梅：我们真正进入广州市场后发现这个市场非常大。广州的业态是以MALL为主，而不是我们擅长的百货公司。化妆品消费是冲动型购物，需要百货公司的人流。我们也希望在广州多布几个点，否则会失去一个大市场。