曾通过并购帮助建立雀巢公司和宝洁公司的联合利华CEO保罗·波尔曼(Paul Polman)在其新工作中的表现预示着他正在与旧的生活告别。

作为联合利华第一个外来引进的CEO，波尔曼打破了联合利华9年来避免大型并购的传统，而在上周出资18.8亿美元收购莎莉公司的沐浴露和欧洲洗涤剂业务。此举可能预示联合利华开始转向并购。

自从波尔曼1月份执掌帅印以来，连续几年在销售商落后于宝洁和雀巢的联合利华开始奋起直追。分析师表示在莎莉交易之后，可能会有更多后续收购。伯尔曼在宝洁时，帮助设计了2005年合并吉列，在雀巢时，他完成了对Gerber婴儿食品的收购。

联合利华对莎莉的收购使其拥有了沐浴露、洗手皂，以及系列除臭剂品牌，诸如 Duschdas, Radox 和 Sanex。这是联合利华自2000年以来最大的交易。

波尔曼上任之前，联合利华花了数年时间来剥离以240亿美元收购的Bestfoods公司的资产。在制定了一个剥离1200个失败品牌的五年销售提振计划后，伯曼的前任Patrick Cescau亲自出售了19个子品牌，包括Birds Eye速冻食品品牌和All除垢剂品牌。联合利华调低了SlimFast品牌的价值评估，因为消费者已避免选购价格昂贵的速食产品，转而投向低碳食品。

波尔曼在五月份表示，那个时期带来的后遗症是，公司里所有人都“继承性的臆断公司将不再保持增长，”据ING分析师Marco Gulpers透露，伯曼在公司会议中对一些资产出售表示批评。

Gulpers说：“如果一个公司只剩下主品牌，你就会输掉争夺超市货架的战争。波尔曼重新引入的思想是关注品类，而不是品牌。”

Gulpers表示波尔曼正仰仗着他在宝洁和雀巢所取得的经验，波尔曼称联合利华在2010年可能会花费25亿欧元用于资产并购，并在销售方面追加50亿欧元。

波尔曼并不是唯一寻求并购交易的人。本月卡夫食品有限公司向巧克力厂商吉百利股份有限公司主动提出了一份价值100亿英镑的收购要约。今年8月是五年来欧洲市场并购交易最为缓慢的一月，但随着股票市场反弹和信贷市场解冻，欧洲市场的并购交易正重新活跃起来。

克利夫兰忠实资产管理公司(Allegiant Asset Management)国际产权投资基金会主席Martin Schulz说：“接下来的一年将会发生大量并购交易，我希望波尔曼能搭上这班车。”