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04月16日周五

2021广东省日化商会年会(一)——重新定义行业研讨会圆满收官! 全力助推广东省化妆品产业高质量发展

发布时间:2021-03-23 来源:广东省日化商会 分享:

广东省日化商会年会重新定义行业——广东省化妆品高质量发展研讨会”

 

       日化未来,深图远虑。

       2021319日下午,广东省日化商会年会重新定义行业——广东省化妆品高质量发展研讨会”在广州万富希尔顿酒店圆满收官! 行业专家学者、企业家,面对面与来自广东、上海、浙江、江苏、福建、山东等省市日化精英,共同深度交流探讨日化行业高质量发展之道。分享趋势,预见未来!

 

 

广东省日化商会主席、广州好迪集团有限公司董事长黄家武

 

       引领行业,创新驱动

       广东省日化商会主席、广州好迪集团有限公司董事长黄家武在研讨会致辞中表示:十九大指出,我国经济已由“高速增长阶段转向高质量发展阶段。贯彻落实《广东省化妆品产业高质量发展实施方案》,是支持广东省经济高质量发展的一部分,是广东省日化商会引导行业企业走向高质量发”的责任与担当。他相信,通过这次富有成效的研讨和交流,不仅能增进对化妆品高质量发展战略战术的了解,而且还能引发大家的思考与行动,让我们携起手来,在高质量发展的路上一起静待花开! 

关于重新定义行业

       将广东省建设为中国化妆品产业高质量发展的典范,成为国际化妆品优质原料生态圈,国际化妆品的优质生态圈、科技创新中心、先进制造示范区和时尚文化新高地。研讨会分享嘉宾、国家化妆品资深专家钟晓明教授认为,广东省人民政府这个定义,是“重新定义行业”最权威、最精准的定义,他认为这句话把整个行业的新的目标、新的定义,包括该做什么都已经回答了。

 

       20201229日,《广东省推动化妆品产业高质量发展实施方案》出台,其发展目标:以粤港澳大湾区建设为引领,以高质量发展为目标,以本土企业为主导,建立完善化妆品行业标准,树立行业发展新标杆,建设集总部经济、科技创新、智能制造、检验检测、市场营销、文化传播为一体的化妆品产业生态链,打造成为具有国际竞争力和国际影响力的化妆品产业,形成广东省特色经济,将广东省建设成为中国化妆品产业高质量发展典范,成为国际化妆品优质原料生态圈、科技创新中心、先进制造示范区和时尚文化新高地。 

 

 01大咖分享 启迪智慧 

       广东省日化商会会长、广东丹姿集团董事长张楚标以《科技定义未来》做了主题演讲。他希望在这里抛砖引玉,给同仁们去思考如何重新定义,如何重新去梳理去迎接未来20年、甚至30年行业的大发展时期或者红利。

 

广东省日化商会会长、广东丹姿集团董事长张楚标

 

       张楚标会长首先通过国家《十四五规划和2035远景目标纲要》解读视频,引出如何重新定义行业两大分享主题:科技——定性主导方向(即决策),数字——定量确定细节(即经营)。他以科技和数字两大中心,先后在研发赋能、管理变革、数字化运营和智慧供应链等板块具体落地实施开展分享。他以一个企业家的角度,一个品牌打造者的思想维度,从管理企业运作品牌,打造市场的角度,分享他通过对科技、数字重新定义行业的理解。

 

 

英扬传奇整合营销集团董事长 吕曦

 

       现代管理学之父,彼得德鲁克认为企业的目的只有一个,那就是创造顾客;有且只有两个基本职能,即营销和创新。来自英扬传奇整合营销集团董事长、正和岛广东执行主席及联席秘书长吕曦女士,以《重新定义营销》做主题演讲。她首先提出传统营销在“产品、人群、渠道、传播、内容”五大失效的“痛点”,就是“重新定义行业思变求新、持续发展的源动力和方向!她认为,重新定义营销,是实现日化行业高质量发展的另一条路径。

 

       吕曦董事长在分享中指出,中国市场营销发生了颠覆性变化:2019年开始中国国内消费市场已经从“增量”市场,逐步过渡至“存量”市场;信息茧房消费分级的形成,及数字化手段的出现,使的企业营销的难度越来越大,盈利越来越不容易。她认为,企业品牌营销增长战略的核心,就是通过“创造、沟通、交换”获取用户,实现营销增长(另外一个是创新增长),最终达成企业增长。所以消费者既是营销的起点和终点,也是战略的起点和终点,是企业增长的资源。面对新零售,企业只能通过数字化营销手段,去赢得新一代消费者的喜爱。

 

       新形势下,运用科技与营销去重新定义行业,实施两条腿走路或将成为破局之法,也是推动日化行业高质量发展的一大路径。面对不断变化的时代,不断变化的行业,不断变化的市场,我们唯有重新认知,不断思考、不断学习、不断改变、不断优化、不断进步,才能让我们更清楚地认识自己、认识对手,认清市场,认清未来。而这也就是“重新定义行业——广东省化妆品高质量发展研讨会” 的意义所在。

 

02领袖峰会 共论行业发展

       随后举行的对话互动研讨环节,分为两段:一是领袖峰会,二是种子力量峰会“创二代”)。由主持人与对话嘉宾共同就“重新定义行业”主题展开对话互动,大家各抒己见,共话未来。

 

 

领袖峰会

       领袖峰会环节,嘉宾分别从不同角度就“重新定义行业开展论述。

 

领袖峰会

 

       钟晓明(国家化妆品资深专家、浙大天然产物及个人护理专业首席科学家)表示,广东日化企业家一定要去深度解读《广东省推动化妆品产业高质量发展实施方案》,这是“重新定义行业”的蓝本与灯塔。在以大数据、3D、人工智能、5G等等新的技术的数字时代、互联网时代,日化行业的“革新”、“革命”,是以技术为核心的整个日化产业链的创新;所谓高端化妆品,是“科技+时尚+文化”的一个多学科深度融合、跨学科的产品。

       喻旭(原易观合伙人、数字营销导师教授)指出,在新零售时代我们发现消费者的需求多样性,消费行为碎片化、多元化。如果要重新定义行业,就应该打破原有金字塔式的传统组织,而需要权力和能力的前置化的组织架构,才能够帮助我们快速去应对我们当下这种个性需求的规模化特征。他强调,人、货、场的数字化数字新零售部门是跨界的,需要垂直管理。还有一个,线上和线下之间打通之后,业绩如何共享的问题。很重要的就是一把手,因为新零售这个东西,它是围绕用户视角的全生命周期管理,渠道和渠道之间是要跨界的,而且IT支撑是多点跨部门,如果没有一把手做支持,这个事情没法玩,大家不听你的。

       吴焕清(广东铭康香精香料有限公司董事长)认为“数据共享和打造柔性供应链体系,是原料供应行业发展趋势。作为香精香料化妆品原料的供应商,站在供应端的角度为行业服务,如果要通过重新定义行业解决行业痛点,应该将原料的传统采买思维抛弃,改为为行业共同创造资源和共享价值。  

       李道扬(广州李记包装技术有限公司董事长)指出:重新定义这个行业,我们这几年感受最深的是新的零售模式的改变,需要我们的供应链能够更柔性、更快速对市场的需求做出变化,这是第一个挑战;第二个挑战,就是供应链怎么和品牌制造商形成命运共同体,大家共同面对变化、共同发展。

       张华强(广东润洁日化有限公司董事长)这样说,我们重新定义最重要还是整合供应链,投入改革智能制造,打造我们的基础。他从去年就开始调整,把OEM重新定义为OBM。这个服务好比美国哈弗大学保姆式的,让学生进来,他绝对是一个人才。我们的OBM就是你来到我这里,完全可以拓展你的市场,把这个营销前端”都放心交给我管理。

       张许昌(深圳市兰亭科技股份有限公司董事长)认为,兰亭科技围绕创新、围绕数字化,我们听上去很性感,都是美女,但是我们在转型过程中这是披着美女的魔鬼,搞不好就被吞掉了。重新定义,说起来很轻松,但是做起来还是比较沉重。因为你需要革自己的命。 兰亭科技通过多年的摸索探究,才总结出了权力下放、管理扁平化、私人定制等路径。

 

种子力量峰会

       2019年,广东省日化商会成立了种子力量分会,这些年轻的日化创二代有知识、有视野,擅长创新,TA们是企业的传承人,是广东日化的新生力量,中国力量的未来之星,大家对这些年轻人充满了期待。

种子力量峰会

 

       青年视角——种子力量峰会,由种子力量秘书长、双马香精CEO冯天乐主持,专场研讨会内容涉及二大部分:第一部分是重新定义行业的思考,第二部分是比较“走心”的问题,即一代与二代的沟通、交流、协作的问题。


       首先分享的是种子力量分会主席、广州立白企业集团有限公司总裁陈泽滨,他分享:前面的“领袖峰会”给了我们一个更明确的方向,帮助我们更深刻地理解此次峰的主题。在我看来,创新不是靠讲,而是要从各个方面去做、去思考,鼓励试错,包容错误,这样才能激活企业的创新基因。其次,企业也要讲究绿色环保和可持续发展,在产品制造和供应链各个环节上把握好标准和质量,保证消费者手中的产品是最好的。第三,链条上的各个企业都是不可或缺的,都应为“向消费者提供更好的生活”这一共同目标而携手合作。二十多年的积累沉淀,不仅让立白能做品牌孵化,能支持更多的企业发展,促进整个行业的合作度。今后,立白也会更加开放,打造立白生态链,形成更强的市场竞争力与盈利能力。

 

        “数字时代的发展,本质是人们内心所诉求的东西。新时代的发展和诉求,这也是企业转型的最好时机。种子力量分会副主席、珠海市合顺兴日化股份有限公司副总经理卢熙认为,我们工厂专注品质,服务客户。 用心打造高质量产品,是一家企业在行业内立根立本的基石,企业要学会聆听消费者对产品的需求。

       种子力量分会副主席、科玛股份·创美金谷项目总经理谭峻宇:我关注“消费分级”、“消费升级”,这让我们应该重新审视一下我们所了解的市场,还是不是真正的市场。同时,他认为,制约中国没有多少世界级品牌的三大瓶颈是:技术(研发与数字)、文化(中国文化输出)、管理(数字时代)。

       “小批量、多灵活、数字化、智能化、融合化。是种子力量分会副秘书长、广东正迪科技股份有限公司董事、董秘王佳滢分享的关键词,她认为,“环保、简约、创新、经济”的包装材料,已经成为重新定义化妆品供应链关键的环节。

       广州尚誓化妆品有限公司总经理朱思文真情袒露了作为化妆品OEM从业者的真实经历,他分享,在变革的市场环境中,只有原材料供应商、品牌制造商共同创新,不断突破创新,走高质量品牌之路,才能实现中国品牌的国际竞争力。

       比较“走心”的问题,即一代与二代的沟通、交流、协作的问题。种子力量峰会几位对话“创二代”分别分享了不同的精彩。其中, 立白集团总裁陈泽滨的分享具有代表性,他认为:在传承上,首先,要做到理解和沟通;在传承跟创新有时候会冲突,传承一定不是全盘的接受,创新也不是推倒重来,一定是两者皆有。

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