不可否认，中国化妆品市场的“黄金十年”成就了现在的本土主流品牌。其中，善抓机遇的韩后算得上是市场红利的最大的受益者之一。一如韩后董事长王国安所言，“韩后的过去十年是被机会所驱动的。”

       从起初的韩风路线，到2009年掀起有机革命，以及2013年轰动一时的“张太体”营销事件，凭借对风口的判断和果敢的市场策略，擅长打快仗的韩后曾一往直前。

       2015年，王国安负责企业战略规划和资本运作，韩后开始进入盘整期。如今再走到台前，手握多个新项目的王国安神色亢奋，对未来的发展有着更清晰和宏大的规划，他说，接下来要带领韩后打一场硬仗。

▍韩后董事长王国安（右二）、王国安夫人倪素婷（右三）、青眼创始人蔡朝阳（左三）、青眼合伙人杜敏（左二）

失去“敢”，韩后就没有价值了

        想别人不敢想，做别人不敢做，这是韩后过去10年的成功之道，而带其挂帅亲征的王国安亦得“王敢敢”之名。王国安甚至坦言，“如果你看到我的公司表面上没有任何事情，那一定是要出大事了。”

       就在前几日，韩后正式签约入驻上海奉贤东方美谷，启动“韩后之光”项目。“15天拿下一块地；获得最长50年产权；2个月项目落地实施”，王国安对此颇感骄傲。他说，“韩后之光”的终极目标是实现化妆品产业链的“云化”，与行业共享。“光”代表希望，但不止是韩后的希望，而是整个行业的希望。

        据悉，其已着手准备第一个项目“中妆研集”，寓意中国化妆品研发的集合，该平台面向全世界范围招募包括工程师、设计师在内的大研发人才，然后通过平台化运作，让他们直接对接客户和消费者，实现化妆品研发的“云化”。“计划在3年内完成，未来的目标是要将研发做到10亿级别的规模。”

       “这件事没人干过，我也不知道能不能干成。但是我敢花最大的价钱去买最小的确定性。”这大概就是王国安刻在骨子里的“敢”。

韩后之光，来自与更强者的碰撞

       王国安引用山本耀司这句话来阐释“韩后之光”：自己这个东西是看不见的，撞上一些别的什么，反弹回来，才会了解“自己”。所以，跟很强的东西、可怕的东西、水准很高的东西相碰撞，然后才知道“自己”是什么。

       诚然，从离开广州白云区，进驻珠江新城，再到抢滩上海，在不断与更强者的碰撞中，王国安再次找到了“韩后之光”。

       2013年，韩后从广州市化妆品聚集地白云区，乔迁至珠江新城CBD。而在离开两年后，它又作为被白云区政府点名引进的企业，计划在白云区启动“阳光行动”项目，共建白云区化妆品产业健康发展的新生态。王国安对此事的评价是，灌木丛中长不出参天大树，韩后之所以能够成长是因为离开了白云区，而离开是为了更好的回来。

       未来，韩后集团的新办公地计划乔迁至广州琶洲更为核心的地段，“毗邻阿里巴巴、腾讯、唯品会、小米等龙头企业。”王国安坚信环境对人和企业的必然影响，办公生态亦决定了企业的价值导向。

       如今进驻上海东方美谷，无疑是韩后企业发展的又一里程碑事件。过去，韩后曾倚赖广州商都的能量，实现了从0到1的突破。接下来，它将在上海这座文化、时尚、国际化的土壤中孕育出更多新物种，也将在品牌塑造上更上一层。

见到了海，更重要的是懂得水性 

       2014年，韩后获红杉资本注资在外界看来无疑是一个节点，这也标志着“野蛮生长”的韩后，从此洗脚上岸了。

       在与资本对接的同一时期，韩后更斥巨资大规模投入卫视广告并豪掷2亿元拿下“小蛮腰”5年户外广告使用权，一时风头无两。

       然而，比起2011-2014年的10倍市场规模增长，获得资本加冕的韩后开始进入规范化稳健增长期，与此前的野蛮快速生长有着截然不同的风格。

       王国安认为，在企业的青春期也即是瓶颈期之前，资本的作用主要在于促使企业在各种维度规范化运作，而不是打增速的“兴奋剂”，因为资本的能力是需要与产业的能力互相加持的。他坦言，过去韩后的内功不足，驾驭不了资本，而一旦跨过这一成长期，资本未来带给韩后的能量将是巨大的。

       “只有见过波涛汹涌方知是海，否则与一滩水无异。他人眼中的资本可能是水，而我眼中的资本是海。见到海了，更重要的是懂得水性。”显然，感受过波涛汹涌的王国安，如今对未来资本赋能的信心更加坚定。

       他说，不用怀疑资本对化妆品行业未来发展的影响，一个更为成熟和标准化的产业，也终将承接资本所带来的无穷力量。

“花岗岩”以下才是未来10年的竞争力

       “过去韩后缺乏打硬仗。”回顾韩后以往几年，王国安如此总结。如若用掘井来形容企业核心竞争力的建设，井挖到一定深度时一定会触到花岗岩，他坦言，过去韩后一直在“换坑”，没有突破花岗岩的意志力。

       事实上，过去本土品牌多数如此，而如今，那些专掘一口井，深入花岗岩以下的个别企业已成长为行业龙头。“花岗岩以下的部分，才是未来10年企业的核心竞争力。”

       接下来，在品牌的塑造上，王国安要重新定义韩后“嫩”的精神，他认为“嫩”不止是一个产品卖点，更是一种观点；在产品上将重点围绕“嫩”的功能利益点，从研发到成品、品牌推广全方位进行延展，给消费者传递精华嫩肌肤的概念和体验；除了现有的子品牌外，韩后还将推出全新的彩妆品牌。同时他强调，韩后做的东西一定要与众不同，不是看数据而是去创造数据。

       “我不怕没有认知，就怕被认知局限”，王国安亦将韩后当下不清晰的品牌认知看作是未来的优势，正因如此，韩后才拥有更大的发挥空间。

       在采访的最后，王国安说他最近爱上了篮球。从被球队嫌弃的技术渣到成为团队的进球担当，他说，之所以能够做到是因为领悟了教练的一句话——“要像在水里渴望空气一般在球场上渴望进球”。而作为企业的创始人，他对于成功的渴望也大抵如此。