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品牌之道，在于公心

       什么是品牌，很简单，将您的产品，工厂牌子化成灰，用户也能记得住，这就是品牌！不管是产品品牌还是企业品牌，都是这个理！品牌，是产品的功能塑造，化解了用户心中的结，而长治久安，用户自然知感，知感的结果，就是用户文化的沉淀，沉淀的结果就是品牌的诞生！

       品牌之道，如同自然法则，天地人都能和谐发展一样！每个行业都有自身运营的规则，包材行业之所以能正常运转，在于他有一群懂“行业需求心”的包材企业在默默支持着他们发展，但每个行业的容量都是有限的，因此他能接受的企业资源有限，能在该行业链能正常运营下来，且能持续更新发展的，才能被该行业链所接受，而接受后的企业，才能称之为品牌！所以说，品牌是行业链竞争后剩余的王者！

       因此，想要参与与成为“行业链”的一份子，企业运营者光考虑利益还不行，必须懂行业之“芯”，掌控行业“芯”，才能成为行业结构一份子，为了完善行业结构化发展，企业有时就需牺牲眼前利益，为行业结构链服务！创品牌之核心，就是当利益与行业结构发生冲突的时候，必须以行业结构发展为先，这是行业自然生存的结果，而不是刻意追求，品牌之道，在乎公心，就是此理！

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企业的使命与价值观，决定了包材企业的坚持长度

       每一个品牌的塑造，都是岁月打磨下来的，目前中国的品牌环境非常差，企业能坚持十年都很少，而一个品牌的造就，至少要二三十年甚至更久！因此，在漫漫的时间长河中，企业运营者要过政策关、行业关、产品关、资本关等，才能将企业形成自己的思维与文化体系，而该体系与无形的行业链才能有效吻合，从而协同发展！而坚持这么长的时间，企业的使命观与价值观就是一个决定性因素！万般痛苦，皆因使命而承担，这就是一个企业的修行之道！品牌是修行的一个果！

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包材企业结构的健康是品牌的土壤

       包材企业结构，组织功能的完善，这是发展包材企业品牌的基础！企业的总经办、人事，财务等公共服务部门，需与市场、技术、制造、质量、计划等供应链专业部门形成有机体，且每个部门都能形成自成长、可独立，这样才能促进未来企业结构化的合理发展。做好包材企业，重在完善企业内部结构，产品制造流程与结构，人才梯队文化的结构等，方能形成一个健康的产品流，以产品流服务企业的市场用户流，以用户流支持企业的资金流，以资金流带动企业的发展规划，以规划促进企业文化，以文化来塑造企业品牌！

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包材产品的系统完善，这是品牌的入场券

       品牌的品，首先是人品，然后是产品，终于企品！产品是承载企业品牌的关键，也是做品牌的入场券，因此，完善产品的研发、质控，生产体系，同时逐渐完善制造产品、应用产品、升级产品的场景化服务与应用！形成产品生命周期的正常循环！因此说，做品牌前，先将自己的产品做好，完善产品的造型、结构、功能，整合利用企业内外部的软硬件资源，为客户打造完善的需求解决方案，以使用户在市场上的竞争效率做到最优化，从而带动包材企业自身的发展，而这才是包材产品进入竞争市场的获胜之道！

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 盯住用户需求，融入用户品牌链，创品牌背后的品牌

       当您懂了行业需求，了解与完善自己的企业结构，保证一个健康的企业能持续制造出健康的包材产品时，这时，万事俱备，只欠东风了，那就是您要懂得您的客户芯，了解客户的客户，消费者的需求变化，从而方能将需求链形成商业闭环，自内向外，由外即里，进行更新，从而保持自我的有效升级，创品牌，就在于有效支持与应对市场用户持续变化的需求！

       做包材行业的品牌，由于行业本身的属性，决定了品牌的位置，只能是做一个品牌背后的品牌，因此要求创始人要有宽广的胸怀，来成人之美，用自己的品牌来照亮用户品牌，让用户品牌来反哺自己，形成品牌生态链，从而共生共赢！

       每个包材人都有一个品牌梦，但选择了做包材，就注定了只能做幕后英雄，包材属于工业系统下的产物，因此也注定是慢品牌，做好当下的自己，应对当下变幻万千的市场风云，相信只要能边干边想边改进，总有到达彼岸的一天，而那一天，就是品牌之果的绽放之日！创品牌，结果重要，过程更重要，从当下做起！